3月2日，隨州水務(wù)集團(tuán)召開2026年工作會議暨基層黨組織書記述職評議會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹上級精神，全面總結(jié)2025年工作，表彰先進(jìn)典型，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部職工實(shí)干篤行、奮勇爭先，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團(tuán)黨總支書記、董事長桂維國出席會議并講話，集團(tuán)黨總支副書記、總經(jīng)理嚴(yán)賢江主持會議。

會議開展基層黨組織書記述職評議，傳達(dá)省、市紀(jì)委全會精神、全省國資國企領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治工作部署及隨州市“新春第一會”精神，隆重表彰2025年度先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人。

董事長桂維國指出，2025年，集團(tuán)在市委、市政府和隨州國投集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨建引領(lǐng)聚合力、改革攻堅(jiān)激活力、民生保障顯擔(dān)當(dāng)、項(xiàng)目建設(shè)固根基，經(jīng)營、投資、資金爭取、供水保障等核心指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，“清新水務(wù)”黨建品牌與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，高質(zhì)量發(fā)展根基持續(xù)夯實(shí)。

董事長桂維國指出，2026年是集團(tuán)深化2.0改革、提升核心保障能力、升華企業(yè)文化、鍛造先進(jìn)品牌價(jià)值的關(guān)鍵之年。一要把握時(shí)代之變，在服務(wù)大局中找準(zhǔn)水務(wù)坐標(biāo)。把保障城鄉(xiāng)供水安全作為首要政治任務(wù)，把服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)；二要認(rèn)清自身短板，在正視差距中增強(qiáng)憂患意識。以“四提工程”“悅讀人生”賦能干部隊(duì)伍，增強(qiáng)“四種思維”，補(bǔ)齊發(fā)展差距；三要把握發(fā)展之機(jī)，在乘勢而上中堅(jiān)定發(fā)展信心。以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”姿態(tài)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。

董事長桂維國強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)根鑄魂、固本培元，筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治保證。一是把政治建設(shè)擺在首位，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的政治保障。落實(shí)“第一議題”制度，深化“黨建+”融合與“一支部一品牌”創(chuàng)建，講好水務(wù)故事、弘揚(yáng)主旋律；二是鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動能。堅(jiān)持重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)用人導(dǎo)向，完善人才“引育用留”全鏈條，健全考核與容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制；三是深化清廉水務(wù)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。糾治“四風(fēng)”、防控廉政風(fēng)險(xiǎn)，一體推進(jìn)“三不腐”，營造風(fēng)清氣正生態(tài)；四是切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，筑牢干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)保障。以“三爭意識”“三大作風(fēng)”推動整體工作走在前列。

總經(jīng)理嚴(yán)賢江指出，2025年集團(tuán)獲評國投集團(tuán) “先進(jìn)單位”，主責(zé)主業(yè)穩(wěn)固、民生服務(wù)暖心、發(fā)展動能充沛，各子公司與機(jī)關(guān)部室協(xié)同發(fā)力，交出優(yōu)異答卷。圍繞2026年工作，他部署以“七個(gè)聚力”開創(chuàng)新局：一是聚力黨建引領(lǐng)，在融合賦能上實(shí)現(xiàn)新作為。深化“清新水務(wù)”品牌，推動黨建與中心工作融合。二是聚力安全保供，在主責(zé)主業(yè)上筑牢新屏障。打贏三大戰(zhàn)役，完成水質(zhì)檢測資質(zhì)認(rèn)定擴(kuò)項(xiàng)，強(qiáng)化應(yīng)急與稽查，守牢供水生命線。三是聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)，在城鄉(xiāng)一體上構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)。全力推進(jìn)重大任務(wù)和重大項(xiàng)目，壓實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水“同網(wǎng)、同質(zhì)、同服務(wù)”。四是聚力數(shù)字賦能，在智慧水務(wù)上取得新突破。以智慧水務(wù)平臺為核心打通數(shù)據(jù)壁壘，延伸感知網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)管全城”。五是聚力服務(wù)優(yōu)化，在優(yōu)化營商環(huán)境上樹立新標(biāo)桿。深化“水保姆”服務(wù)，優(yōu)化工單處置閉環(huán)，落實(shí)“五免五心”舉措，優(yōu)化營商環(huán)境。六是聚力改革創(chuàng)新，在內(nèi)生動能上培育新優(yōu)勢。健全人才“引育用留”機(jī)制，培育新興業(yè)務(wù)，增強(qiáng)內(nèi)生動力。七是聚力風(fēng)險(xiǎn)防控，在穩(wěn)健運(yùn)營上夯實(shí)新基礎(chǔ)。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患整改100%。規(guī)范招標(biāo)采購、盤活閑置資產(chǎn)，筑牢風(fēng)控體系。會議還結(jié)合各子公司、各部室職能定位，作出具體工作部署，明確努力方向。

總經(jīng)理嚴(yán)賢江要求，2026年，集團(tuán)上下要提高站位、強(qiáng)化執(zhí)行，確保工作“不懸空”；要動真碰硬、嚴(yán)考實(shí)核，推動績效“真掛鉤”；要賞罰分明、有效激勵，激發(fā)隊(duì)伍“內(nèi)動力”。 全體干部職工要樹立“一盤棋”思想，以龍馬精神實(shí)干攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)，奮力完成全年目標(biāo)，推動集團(tuán)“十五五”開好局、起好步，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！